12月9日讯，《足球报》近日发布了一篇关于山东泰山队的文章，强调了该俱乐部在经营与青训方面的重要策略。
文章指出，山东泰山对鲁能足校提出了提升经营能力的要求，其理想目标是实现自负盈亏。在战略核心上，泰山队需要抓住两个本质：首先，作为国内顶级球队，泰山已经成为山东省和济南市的重要精神象征；其次，该队始终坚持重视青训，在中国足球的发展中扮演着关键角色，为职业联赛及国家代表队输送了大量优秀人才。
随着历史薪资包袱逐步得到解决，目前的投入已回归到一个更为理性的水平。两家央企俱乐部正在减少支出，而第一大股东济南文旅集团以及背后的济南市也将投资压缩至可接受范围内。对于过往的大股东拖欠配资问题，只要各方能够充分沟通，通过场馆经营权等方式完全可以找到解决方案。
此外，对于鲁能足校而言，提高其运营管理能力也是当务之急，自负盈亏是最终目标。然而，从现实来看，需要将精英梯队与足校进行区分。例如，到2025年时，包括B队、U18和U16在内的一些梯队将在全运会上承担任务，这就必须确保他们高质量发展。同时，也应加强低年龄段（2010-2013岁）的选材工作。
值得注意的是，在巅峰时期，泰山拥有近二十支梯队，但考虑到资金压力，现在必然需要“瘦身”。然而至少应保留七八支强有力的精英梯队，并独立核算资金支持。此外，还需制定相应考核任务，以保证整体实力。一线球队战绩虽可能起伏不定，但一旦出现基层建设的问题，再次重建则需耗费多年，因此对此必须给予高度重视。
